软件开发中的项目管理是确保项目顺利交付的关键。有效的项目管理策略能提升开发效率，保证软件质量。

在项目启动阶段，明确项目目标至关重要。这需要与相关利益者充分沟通，确定软件的功能需求、性能指标以及交付时间等。只有目标清晰，团队成员才能朝着同一个方向努力。例如，一款电商APP的开发，要明确其具备商品展示、下单购买、支付结算等核心功能，以及流畅的用户体验和高并发处理能力等目标。

制定详细的项目计划是项目成功的基础。计划应涵盖项目的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和上线等。合理安排每个阶段的时间节点和任务分配，确保资源得到充分利用。比如，需求分析阶段预计耗时两周，由专门的需求分析师与客户紧密沟通，梳理出准确的需求文档。

流程优化也是项目管理的重点。敏捷开发方法在软件开发中被广泛应用。它强调快速迭代、持续反馈。通过短周期的迭代开发，能够及时响应客户需求的变化。在每次迭代中，完成一部分功能的开发、测试和部署，不断完善软件。例如，每两周进行一次迭代，每次迭代增加一些新功能或优化现有功能。

风险管理不容忽视。识别项目可能面临的风险，如技术难题、人员变动、需求变更等。针对不同的风险制定应对措施。对于技术难题，提前储备技术专家或组织团队进行技术攻关；对于人员变动，建立人才储备机制或合理调整项目进度。

质量保证贯穿项目始终。建立严格的测试流程，包括单元测试、集成测试、系统测试等。通过测试及时发现并修复软件中的缺陷，确保软件质量。例如，在编码阶段，开发人员完成代码编写后进行单元测试，保证每个模块的功能正确性；在系统集成后进行集成测试，检查模块之间的接口和交互是否正常。

团队协作同样关键。营造良好的团队氛围，促进成员之间的沟通与协作。采用有效的沟通工具，如项目管理软件、即时通讯工具等，确保信息及时传递。例如，每日站会让团队成员汇报工作进展、遇到的问题及解决方案，加强彼此之间的了解和协作。

总之，深挖软件开发中的项目管理策略，从目标明确、计划制定、流程优化、风险管理、质量保证到团队协作等多方面入手，才能打造高效、优质的软件开发项目。